AG捕鱼

顧聞知

zhongguoshengchanlizhongxinguanlishi

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    生產計劃與物料控制供應商關系、管理與談判制造企業供應鏈建設與管理、物流與供應鏈管理實務、庫存與倉儲管理 《PMC生產計劃與物料控制》 《采購策略管理供應商關系管理》 《采購供應鏈管理》 《采購管理與采購成本控制》 《倉儲管理與物料計劃》 《倉儲與庫存管理》 《供貨商質量與交期管理》 《供應鏈管理一體化與運作執行力》 ……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)

生產計劃與物料控制

  • 瀏覽量:1228
  • 來源:AG捕鱼网
  • 2015-03-27
本課程旨在幫助企業理順生產物流,提高生產計劃的柔性,降低庫存風險以應對復雜多變的市場環境。

生產計劃與物料控制

AG捕鱼 :顧聞知

peixunshijian:2tian*6xiaoshi=12xiaoshi

課程收益

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課程大綱


第一單元 供應鏈銷售計劃/生產計劃/物料控制職能定位

1. AG捕鱼訂單不準,SCM管理的難題庫存如何定義.

2. AG捕鱼PMC或交貨管理角色與功能區分供應鏈定位

3. MC=Material Control 是指物料控制,PMC的物控又是指該負責那種分類的物料?MC與PMC職能如何劃分.

4. 制造流程中靈魂樞紐組織: PMC/調度=計劃樞紐+交貨樞紐+拉貨樞紐+客服樞紐

5. Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造

6. 長交期或預測時幅應該多長為佳?

7. PMC管理7大步驟 

8. AG捕鱼如何實現銷一補一快速反應鏈;實提=工令備貨=交貨通知

9. Forecast 預測計劃與彈性保障的制表分析案例圖解

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第二單元 生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產

1. AG捕鱼精益節拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點在哪三樣要素?

2. 生產平衡=人機料平衡

3. 預測是啥的依據 訂單是啥的依據 D/N 是啥的依據 

4. 歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據

5. 預測的10大特性分析實踐

6. 如何做預測計劃?

7. AG捕鱼計劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思.庫存交接點庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規劃.

8. 精益制造節拍配套供料模式案例探討.

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第三單元 生產計劃進度控制

1. AG捕鱼SD/PP/MM三大模塊生產計劃演繹圖模型.

2. AG捕鱼大預測如何獲得?周預測又如何取得?

3. MRP同一平臺牽一發動全身的案例講解

4. 修正滾動中的安全庫存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫存計算的差異分析

5. 貨物運輸調度海空運決定ETA / ETD的操作方法

6. AG捕鱼PMC車間工令管理群組技術排配的整合

7. 生產現場排產異常處理,品質異常,物料異常,急單換線等

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第四單元 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1. 商業模式規劃Business Models接單模式實操

2. 不同類型接單模式下供貨分析

3. Run MRP 最佳時幅,如何Run MRP.

4. AG捕鱼精益物流供應鏈JMI聯合管理庫存體系的建立。

5. JIT的定義?JMI的定義?

6. 庫存控制前三大重要的KPI  

7. 影響庫存要素有哪些?

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第五單元:銷售交貨提前的庫存控制關鍵做法

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第六單元 物料庫存控制管理

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第七單元 柔性生產計劃與精益制造

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