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姜上泉

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  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《利潤空間--降本增效系統》、《持續贏利--精益六最系統》、《加速成長--人才精益系統》、《夯實基礎--精益班組系統》
  • 邀請費用:
    40000元/天(參考價格)

盛友機械精益管理第1期項目總結

  • 瀏覽量:52
  • 來源:AG捕鱼网
  • 2020-06-09
2020年6月8日,蘇州盛友機械精益管理第1期項目總結,財智菁英江西公司周林老師對項目成果做了匯報。

2020年6月8日,蘇州盛友機械精益管理第1期項目總結,財智菁英江西公司周林老師對項目成果做了匯報。

盛友機械總經理撰寫的感謝信

2019年8月20日項目啟動以來,經過盛友機械管理團隊與咨詢老師的共同努力,公司經營績效獲得了很好的成績:
人均產值:全廠人均產值66萬/年/人上升到133萬/年/人。

生產效率:3個月組裝1條整線提升到2個月組裝3條整線。

料帳準確:物料的賬、物、卡準確率由78%上升到97%。

客戶服務:客戶投訴率由14次/月下降到3次/月。


隨著競爭的加劇和公司的發展,蘇州盛友機械遇到了前所未有的發展瓶頸:如管理體制不健全、執行力不強、現場管理混亂、生產效率低下、訂單交期延誤、質量管理不嚴、人員整體素質跟不上公司發展需要,以及員工不承擔責任的現象隨時隨處發生;殘酷的現實,逼迫企業要快速進行管理變革。

年—2020年項目進行期間,增設并強化了生管部對生產計劃的統籌功能,通過每周的精益管理會議、每月4次的全員溝通早會,以及每周對生產計劃的達成、物料到位情況的跟蹤,提高了工作效率與生產計劃的準確性,強化了生產計劃協調與控制功能,改變了過去生產部門自行計劃與生產的隨意現象;現在,做到了以計劃為核心,所有生產均由計劃部組織、計劃、協調,生產過程中的欠料現象,生產與銷售脫節的異常明顯減少,生產越來越順暢,交期越來越準時。

項目進行期間,財智菁英咨詢老師梳理了盛友機械的組織結構、運營流程,員工凝聚力得到了提升,公司管理逐步邁向制度化、規范化。

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