AG捕鱼

劉成熙

AG捕鱼zhumingshizhanguanlipeixunzhuanjiataiwanliuchengxilaoshi

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《企業戰略管理與策略規劃》 《年度經營計劃制定與執行》 《企業成長管理》 《突破習慣領域-打造組織再成長的動力》 《商務演講與呈現技巧》 《部屬培育與在職OJT》 《目標管理與績效考核》 《卓越績效管理實務》 《創新管理與領導變革之道》 《ELTP卓越領導力提升&情境領導》 《MTP中高層干部管理技能提升(12大……
  • 邀請費用:
    38000元/天(參考價格)
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略思維與科學決策-1天

2020-04-22 更新 109次瀏覽AG捕鱼

  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
    建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業
  • 課程背景
    戰略思維是指能夠從企業實際出發,大處著眼,系統思考業務發展趨勢,分析行業發展規律,前瞻性的預判潛在的發展機會,實際上包括戰略的規劃思考和戰略的管理。戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執行。 企業戰略思維是一種過程,最終目的是要找出策略并作出好的決策,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
  • 課程目標
    1. 戰略思維與戰略規劃的應有認知; 2. 如何做戰略思考,判斷業務發展趨勢,分析行業發展規律; 3. 通過行業分析,SWOT分析對前瞻性的預判,分析出潛在的發展機會; 4. 學會戰略管理方案與策略制定研議; 5. 戰略管理議題分析技巧; 6. 掌握評估公司戰略經營戰略的步驟; 7. 提升高管制定戰略的整理能力,以及落地能力; 8. 提升科學決策技巧
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中高層管理
  • 課程大綱

    課程大綱:1天6小時(9:00-12:00 13:30-16:30)

    項次 主題 詳細內容

    第一單元:戰略思維的應有認知

    時代在變,環境在變的趨勢分析

    未來趨勢,經營導向的掌握要領

    破除行動慣性陷阱

    親身體驗,個案實證的成功要領

    AG捕鱼討論:我們的未來共識(戰略思維的基礎)


    第二單元:戰略思維導論

    變動環境下主管應有的心態

    深度思考的三個C

    AG捕鱼    顧客(Customer)

    AG捕鱼    競爭對手(Competitor)

        企業本身(Company)

    使命理念愿景目標戰略的關系

    總體戰略/事業戰略

    AG捕鱼戰略規劃的方式與實務操作

    模擬操作:結合公司情況進行戰略思考


    第三單元:戰略系統思考與行業分析技巧

    AG捕鱼1、系統洞察的四種觀點

        事件層次的觀點

        行為變化趨勢層次的觀點

        系統結構層次的觀點

    AG捕鱼    心智模式層次的觀點

    2、系統思考的要訣

        事件思考

        趨勢思考

    AG捕鱼    結構思考

        心智模式

    3、戰略系統思維基模

    AG捕鱼   成長上限

       舍本逐末

        反應遲緩

    AG捕鱼    目標侵蝕

        惡性競爭

    AG捕鱼    富者越富

        共同的悲劇

        飲酖止渴

        成長投資不足

    4、系統思考中,基模的三種用途

        前瞻:行動當下的提醒

    AG捕鱼    回顧:現存問題的了解

    AG捕鱼    溝通:解說復雜之系統

    5、行業趨勢分析技巧

    AG捕鱼    環境因素分析

        產業分析

    AG捕鱼    顧客分析

        競爭對手分析

        公司能力分析

    AG捕鱼    產品組合分析

    AG捕鱼    市場組合分析

    AG捕鱼    強勢與弱勢匯總

        SWOT整合分析

    案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出潛在發展機會的策略矩陣。


    第四單元:戰略方案與策略制定研議

    戰略形態

    基本戰略

    公司戰略與事業戰略

    成長戰略

    維持戰略

    撤退戰略

    功能性戰略

    模擬實戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式

    多角化的成長戰略

    垂直與水平整合

    合作與聯盟

    進入新市場的考慮因素

    市場地位與進入決策

    不同市場地位的戰略

    時間重要嗎—時基競爭

    模擬實戰:應用選擇戰略方式進行策略決策


    第五單元:科學決策技巧

    1、管理者做決策時常面臨三種情形

    AG捕鱼    確定性(Certainty)

    AG捕鱼    風險(Risk)

        不確定性(Uncertainty) 

    2、透過案例來掌握-決策程序 

        確認問題

        定義決策標準

        發展解決方案

        分析評估并選擇方案

    AG捕鱼    執行決策方案

        評估決策效果并修正

    3、理性決策分析方法

        建立一套完整的操作目標,并賦予權重 

    AG捕鱼    準備一套完整的備選方案 

    AG捕鱼    建立價值與資源的清單,并賦予權重 

    AG捕鱼    對每一方案的成本/效益進行完整預測 

    AG捕鱼    對每一方案進行凈期望值計算 

    AG捕鱼    比較各凈期望值,選取期望值最高方案

    4、決策的工具運用

        水平思考與垂直思考差異

        決策矩陣法

    AG捕鱼    十等級法

        加權指數法

    5、決策的具體化

        擬定完整項目計劃之方法

        項目計劃進度與預算控管 

    AG捕鱼    確定必要任務、職責及時限

    AG捕鱼    如何斷定決策實施成效

    AG捕鱼    建立執行成效偏失防范機制

        決策執行調整的方法

    模擬實戰:理性決策的技巧。


    精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業(事實勝于雄辯)累計60天以上

    1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

    2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

    3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

    4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

    5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21

    6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2

    7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5

    8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6

    9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

    10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

    11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

    12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

    13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號

    14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31

    15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日

    16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

    17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日

    18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

    19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日

    20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

    21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號

    22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日

    23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日

    24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理(9小時) 2013年12月11

    25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日

    26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28

    27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日

    29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

    30 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23




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